【“三抓三促”行动进行时】我队召开前三季度工作总结暨下一步重点工作部署会议
时间:2023-11-13 16:23:29
会上,各部门、各实体汇报了前三季度重点工作进度,分析了存在的问题和困难,提出了下一步工作计划。队班子成员对分管部门工作逐一进行点评,并结合实际对下一步重点工作提出要求。
会议指出,我队前三季度成绩显著、亮点突出,总体朝着高质量发展目标努力,但仍存在人才紧缺、项目承揽难度大、项目资金支付不平衡、回款及清欠力度不够、项目管理粗放等问题。
会议强调,全队上下要持续发力,从以下方面做好第四季度工作:一是加大解放思想,转变观念的力度,以时不我待的紧迫感推进全队各项工作高质量发展。各部门、各实体要打破惯性思维、规范工作流程、扩大服务领域,扎实做好打基础、利长远工作。利用岁末年初节点开展项目承揽沙龙或发散思维研讨活动,不断从思想上解决生产经营固化等局限性问题。二是把按期保质保量实施好现有项目和储备来年项目作为今后一段时期工作的重中之重。要抓好项目进度和质量,按照年初计划完成规定任务并及时总结经验,统筹做好财政和科研项目的资金支付工作。要抓好项目储备,按照“应立尽立、应入尽入”原则加大项目储备力度。三是持续夯实人才队伍和干部梯队建设。按相关制度做好对“以干代训”人员的考核工作,安排第一批同志到岗工作。继续加大人才引进力度,在重点院校重点专业进行宣介,吸引优秀人才加入。不遗余力邀请老专家来队指导工作、带培人才,培养后备力量。持续做好“师带徒”工作,巩固延续好“传帮带”传统。激活内部人才流动和调度机制,实现人岗相宜。要进一步加强干部梯队建设,严格选拔任用程序,按照德才兼备、以德为先原则,公平公正选人用人。四是科研意识和技术创新工作要同生产实践两手抓、两手硬。持续关注行业科研及技术创新动态,做好奖项申报、成果登记等工作,为申报科技创新平台和专业技术人员职称打好基础。鼓励开展外出学习和座谈交流,请进专家学者来队讲学。适时举办青年职工科技创新竞赛,培育和加强我队科技创新及成果转换能力。五是内部管理和防风险工作需突破底线思维限制,从各个方面提高标准、抓好落实。利用年底关键期加大账款回收力度。摸清承揽项目的资金来源,对社会项目慎重审核。把好冬季施工安全关卡,确保安全生产。规范项目分包程序,将资金支付列入计划。用足用好驻地办事机构,及时制定考核激励办法,加强与地方的沟通协作。强化各项管理制度的制定运行,重视执行、及时宣介、加强管理。不断加大学习和培训力度,推进培训成果分享。机关部门不断优化服务方式,在制度框架范围内简化办事流程,为实体“松绑”。不断加强钻探施工力量,搭建起人员和设备平台。梳理全队资质需求,为高质量发展打好基础。紧抓年终考核工作,对标对表查漏补缺,确保顺利完成全年目标任务。