【“三抓三促”行动进行时】我队召开第一季度生产经营调度会

为解决发展中的重难点问题，推动全年目标责任落实和“三抓三促”行动提质增效，4月7日，我队以“线上+线下”的方式召开了第一季度生产经营调度会。队在家班子成员，各部门、实体负责人参加会议。

会上，各实体和部门汇报了第一季度重点工作进度和成果，分析了目前发展存在的困难和问题，明确了下一步工作计划。班子成员对分管部门逐一进行点评，并结合实际提出了切实可行的建议。

会议指出，我队第一季度工作起步有力，开局良好，各项工作按照年初计划有序推进，但同时也要正视问题和隐患，为全年工作夯实基础，筑牢根基。会议要求，下一步全队要重点做好以下工作：一是持续优化项目承揽和实施过程中的管理方法。加强合同管理，严格签署、评审等程序，择优选用合格供方;加强成本控制，避免资金垫付过大;加大财政资金支付力度，根据实际合理规划财政预算。二是继续加大项目承揽力度。紧盯已出让矿权的后续服务工作，持续挖掘项目潜力;积极开拓在农业农村、水利住建、乡村规划等领域的项目市场，同时各部门相互配合做好资质申报等工作，保证项目顺利承揽。三是把好质量关卡。按照质量管理体系相关要求建立健全我队“三级检查”、“三级验收”等机制，做到层层把关、逐级审查。四是继续加大账款回收力度。在项目运行过程中及时推进结算程序，各实体配合清欠办公室做好账款回收工作。五是严抓安全工作。要分析安全问题产生的原因，及时采取纠正措施，避免同类问题再次出现;各部门负责人要提高安全管理能力，以强烈的责任意识监督管理职工评析风险、排查隐患，对苗头问题及时上报、跟进整改;要时刻紧绷安全这根弦，提前安排好节假日期间安全生产工作。