总结经验 谋划战略——我队召开2022年半年工作会议

会议通报了我队上半年总体生产经营情况、合同完成情况及应收账款回收等情况，各部门、实体汇报了上半年各自开展的主要工作，分析了存在的困难和问题，并就下半年重点工作计划进行了汇报，队班子成员就分管工作进行点评并作出安排部署。

会议指出，上半年，全队上下紧抓机遇、克服挑战，按照年初职代会确定的计划目标保质保量完成了一系列工作任务，实现了时间过半、任务过半的发展目标，总体趋势稳中向好，在项目建设、市场拓展、资质建设、内控体系建设、科研创新及民生建设等方面形成了一定亮点，鼓舞了士气，积累了经验。

会议要求，下半年，全队上下要紧密结合当前形势，契合实际地开展好以下几方面工作：一是积极履行疫情防控责任，提高政治站位，严格落实疫情防控措施;二是严格履行安全生产主体责任，各级、各部门要层层传导压力，切实提高安全管理意识;三是主动履行地勘单位职责，紧跟新一轮地质找矿突破战略行动，在项目储备方面常抓不懈，在灾害防治和生态修复等方面主动作为，抓好主责主业;四是严格贯彻执行各项制度，抓好各级管理人员的制度学习，进一步加强制度落实;五是持续加强作风建设，进一步提高干部队伍的责任担当，自觉向优秀榜样看齐;六是深入推进全面从严治党，主动落实好党建、党风廉政建设和意识形态工作责任，力促各项工作围绕省第十四次党代会精神和即将召开的党的二十大精神落地生根。

会议强调，全队今年发展势头猛、潜力足，在肯定上半年成绩的同时也要看到自身短板，下半年要克服各种消极因素，形成合力做好以下工作：一要抢抓政策机遇，加强财政项目的申报和实施。要提前安排好法拉沟基金项目，高质量完成局里要求的月目标和月进度;在做好已成型项目立项入库工作的同时要持续加强基础地质资料的研究，做好下一批基金和基础项目的靶区选择和立项工作，在非煤项目上积极撬动地方政府的热情;相关实体要积极承揽兄弟单位基金项目的钻探和物探工作。二要争取市场份额，充分发挥专业技术队伍优势。要积极承揽地灾防治、山水林田湖草沙等生态保护和修复方面的项目;发挥我队在土壤普查和乡村规划大比例尺地形图测绘这方面的前期介入优势，相关部门要积极争取;鼓励创新发展，力争通过市场这个平台多做一些打基础、利长远的工作。三要加强内部管理，防范化解各类发展中的风险。机关各部门要从推进高质量发展的角度持续建立健全和优化规章制度和工作机制，加强精细化管理，为实体做好服务，坚持系统思维和高质量发展导向，争取一批制度的修订完善尽早落地;要细化机关各部门工作职责，分清工作内容，防止业务交叉，高效服务全队发展;要抓好应收账款清欠工作，相关部门要督促和跟进项目结算、挂账等问题;要加强合同管理，跟踪、督促合同的履行情况，规避因合同问题而引发的资金资产、法律等经营风险;要做好督办工作，对重点任务实行周报制，常规工作实行月报制;要持续抓好安全生产，各部门，尤其生产一线要落实好安全生产责任，树立安全意识。四要抓好近期重点，保证在重点环节上不缺位。要紧盯窑街煤电、靖远煤电两大集团公司的煤层气开发利用项目，对接好相关工作;要积极跟进局雁滩科研基地项目的基础施工工作，保质保量完成现有基金项目的各项工作任务;要持续关注天气变化，与有关市县对接，做好汛期灾害点排查、监测等工作，主动提供技术支撑;要慎终如始做好疫情防控工作，三地五片都要配合当地政府开展相关工作，确保我队各基地和职工家属安全;要集全队之力办好全局职工乒乓球羽毛球运动会，分工协作，展现风采。