森茂公司紧锣密鼓启动开年工作

会议首先由森茂公司副总经理何灏宣读了《主动适应地质工作新常态、主动应对地勘单位新挑战，努力构建地勘经济发展新格局》的职代会工作报告，传达相关精神。之后，听取了副队长兼森茂公司总经理贾时茂所作的《面对困难、主动作为，力争职代会所定目标顺利完成》的工作报告。贾队长指出，此次会议是收心、压担和鼓劲的工作启动会，也是谋划如何完成年度目标任务的商讨会。在总结回顾2016年度森茂公司各项工作的同时，也发现了公司在面对经济下行、市场竞争加剧的严峻形势时，暴露出的在适应市场、制度建设、主动创新和技术学习等方面存在的问题。为确保完成队职代会所定的目标任务，公司要自加压力，力争节余与收益达到一定目标。

针对指标任务，贾队长对2017年的工作做了详细部署：一是认清形势，解放思想，迎难而上，完善制度、资质，努力开创公司发展新局面。要把学习作为提升管理水平、专业技能和掌握国家、行业政策发展方向的重要途径。要建章立制、废旧立新，在完善各项制度的同时，更要学习制度、落实制度，用制度管理企业。要不断完善资质，为谋划公司长远发展奠定基础，并积极开展市场准入证的办理工作。二是围绕公司所定的指标，分别给三个经营部门即种植场、养殖场和营销部制订了详细的工作安排和指标分解，并签订了指标责任书，将指标与考核挂钩，使每名员工都有压力，让压力变为动力。三是在党建、安全和原农场管理等方面也做了详细的安排。

又讯：2月18日，经过春节假期的休整，森茂公司员工回到岗位后精神焕发，工作热情饱满！经过技术人员前期对设备及配方的调试准备，在按下“启动”按钮后，公司终于看到了自己生产的饲料。这标志着森茂公司饲料加工车间正式投产运营，此举将进一步降低公司生产成本，提升养殖自动化水平。

据了解，此套设备具备对原料数量的精确控制、混合仓的配料时间和均与度、各阀门程序式的自动开合、缺料或料满时的自动报警等功能，在自动化程度上具有一定水平。按照目前的饲料配方和蛋鸡养殖规模计算，饲料厂的投产运营将为公司每年节约生产成本约30余万元。