我队召开生产经营形势分析会安排工作

10月8日，我队召开工作调度会暨生产经营形势分析会，对今年以来全队开展的主要工作进行了通报，对下一阶段的工作进行了安排部署。队班子成员及机关各科室、各实体负责人共25人参加了会议，会议由队长李跟银主持。

会议首先听取了队财务科、规划经营部关于我队1-9月份生产经营指标完成情况的汇报。之后，机关各科室、各实体汇报了主要工作完成情况，着重分析了各自存在的问题，并拟定了下一步工作计划。

会议指出，下一阶段我队着重开展的工作为：继续推进红古韩家户沟—马家台煤炭详查、金塔县丁字路口煤炭预查项目;编制完成窑街煤电集团三矿煤炭资源储量核实等报告;组织实施好环县石板沟煤炭预查二维地震工作;紧抓卓尼县两个地灾治理项目的收尾工作，重点推进古浪县阳哇山不稳定斜坡治理项目施工，组织好其它地勘延伸项目的投标工作;继续推进平凉、古浪两个土地确权项目，力争早日完工;组织好森茂公司蛋鸡淘汰和新鸡入栏工作，做好苗木冬防养护，继续开拓蛋品和苗木市场，抓好饲料厂建设;加强宾馆2017年团队接待和网络销售的基础工作，组织参加兰州旅游饭店服务技能大赛，提升企业形象。

最后，队长李跟银对全队工作提出了几点要求：一是充分发挥我队地处兰州的区位优势，省会兰州辐射性强，基础建设多、信息了解快、地勘单位多，特别要加强和兄弟单位的沟通联系，多渠道获取信息、争取项目。二是从市场拓展、信息获取、人才培养、整章建制、机制转换等方面重点发力，为2017年各项工作打好基础。三是注重创新发展，开拓思路，要以“大地质”的观念找准市场切入点，在地热、深井等方面寻求突破。四是加大账款回收力度，责任到人，新实施项目要把资金的安全性放在首位。五是加强团队协作，各分管领导之间，各部门、实体之间要加强沟通和配合，确保工作的连续性。六是增强责任感、使命感，培养强烈的担当意识，摒弃等靠要思想，增强工作的主动性，走出去开拓市场。七是加强学习，学习新知识和他人的良好经验，提高工作效能。八是加强管理，特别是人员管理、成本管理和制度建设。九是思考九队发展大方向，寻求在经济困难局面下的破冰之举，走可持续发展道路。十是要讲正气，营造我队良好的发展氛围和工作氛围。